為什么要做改善提案？

2020年通博集團堅持了一整年的精益改善，在2021年又有哪些新的變化？

2021年4月30日，在集團公司六樓會議室，由公司辦公室負(fù)責(zé)人于歡歡為公司的部門管理者進行了一場“部門管理者在提案活動中的職責(zé)”的培訓(xùn)，讓大家對2021年改善提案有了初步的認(rèn)知。

提案制度已經(jīng)發(fā)展很久，至少也有70~80年歷史，源自美國，傳到日本時卻有截然不同的做法，沒有對錯，而是因應(yīng)企業(yè)需要而調(diào)整。

美國人重視創(chuàng)意，希望有個好提案，一下子帶來公司改變，帶領(lǐng)公司新發(fā)展方向，會仔細(xì)檢視提案內(nèi)容是否合適，因此美國的提案制度會有個提案審核委員會，每月或每季正式的召開審核會議。美國式的提案制度量少，小提案根本不能進入審核委員會，但偶有佳作，就會給公司帶來很大的收益。

日本人不這么想，他們認(rèn)為提案制度是一種改善文化的推動工具，每個人在自己崗位上，能讓自己的工作做得更好的提案就是好提案，提案不分大小，重點是要養(yǎng)成改善的文化。因此日本式的提案制度，并沒有審核委員會，而是權(quán)力下放，直屬的課長直接認(rèn)定，只要他認(rèn)為可以的提案，就直接給獎金，直接監(jiān)督落地。

通博集團融合兩者不同的優(yōu)勢，結(jié)合公司自身的特點，加之2020年已經(jīng)試行一年的經(jīng)驗，持續(xù)改善”人-人”、”物-物”和”人-物”關(guān)系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理的創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，讓公司從上至下都能通過提交”改善提案”、填寫”改善提案成果報告”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感，讓改善提案踏踏實實的為企業(yè)的發(fā)展提供良性的環(huán)境。

在部門管理者的初步了解中推行改善提案的方法與落實改善提案的結(jié)果，是結(jié)果也是期待，期待能成為一種蝴蝶效應(yīng)，在公司，在未來，我們會見到今天種下的小樹苗最終能夠碩果累累。